涂料企业管理的误区，企业管理的财务化

财务与业务作为企业生产经营的基础与保障，两者之间的关系是否协调直接影响着企业运营水平的高低。但一些“雄心”勃勃的企业却把财务管理的目标定位为“企业利润最大化”。这些企业把企业利润理解为企业财富，所以一直通过账务和业务的“精彩配合”下将收集仓库、销售、采购、生产等部门的业务单据，然后录入到财务软件中，希望把帐做平，把报表做好，供老板参考和阅读。

这种做法我们成为“企业管理财务化”。然而，这却是一个天大的误区，至于为什么？且听我为你细细道来。

我们先看看，当前企业管理当中的“企业管理财务化”的种种现象：

1、为了方便做账，原材料仓库发材料（车间领料），不即时填写出仓单，用完再填写。

2、为了方便做账，原材料仓库发材料（车间领料），只是依据发料数量，不论是否用完。全当生产领用，统一计入产成品成本。

3、为了方便做账，成品发货，没有计划，不写发货通知单，发货之后再填写成品发货通知单。

4、为了方便做账，成品发货后，不即时登记应收帐，开发票以后或收款才登记。

5、为了方便做账，材料收货后，不即时登记应付帐，收到发票后或付款才登记。

6、为了方便做账，工程单一单多用，一个工程单，多种用途，领料，投料（没有计划量和实投量），入仓。

7、为了方便做账。。。

以上，只是众多“企业管理财务化”现象中的几个例子。无非是为了方便财务做账，在财务高手的指导下，打着财务做账的旗号，采取种种措施，从源头开始，消灭差异，可谓“防微杜渐”。把不平的种种因素，“扼杀在摇篮”。

这样，财务做出的帐，全是平的，问题全部掩盖。

可是，帐上虽然平了，但实际并没有平。这就是，大多数老板，不相信自己的财务数据的原因。他们明白，给到自己的数据多是处理平的。现实中不平的东西，在账上是看不到的。

财务做账，要求帐、表、物要平，进和出要平，借和贷要平，资产和负债要平。平衡的概念在财务管理中随处可见，不过，这只是财务管理的表象，只是手段，只是财务做账的过程。

财务管理的真正目的在于“监督管理，辅助决策”。

会计用财务知识，经过统计、加工企业日常运作的各种单据、各种数据，掌握实际情况，采用平衡的手段，分析各个部门，各个环节的数据是否平衡。

目的，就是依据平衡的理论，检查各部门、各环节的运作，是否合理，是否正常。如果不平，查找不平的原因。从而，发现管理中的漏洞，这就是我们所说的“监督管理”。

然后，再在核实正确后的数据基础之上，加工出企业运作的各种财务统计报表，提供给管理者，决策分析企业的现状和未来。这就是我们所说的“辅助决策”。

 但是，现实当中，我们的企业管理者，常常错把手段当目的，错把过程当结果。

 忘记了财务管理的真正目的，为了做账而做账，为了平衡而平衡。在这种错误思想的影响下，财务部指导企业管理，干预企业管理。于是乎，“企业管理财务化”。

这就是我们常说的，行业都在“做”数的真相。其实要想在企业财务预算管理上改变传统财务管理模式，企业必须在经济体制现代化、信息化模式转变，适当加强组织的沟通与协作，这样能够使财务管理主动的支持企业的再生产过程，为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造良好的条件。