自环保督查以来，不管是化工企业也好，还是涂料企业也罢，都面临着生死抉择。国家环保督查组、省市环保督查组对全国各企业进行了一轮又一轮的环保督查，被迫关停、搬迁、转型的企业数不胜数。仅涂料行业，被关停、搬迁、转型的涂料企业就达数千家之多，整个涂料行业上下游领域，各企业人人自危。那么，在这种情况下，什么样的企业可能会被淘汰？
一、靠加盟商支持型
你这个代理商是一个区域市场的开拓者，管理者，你是这个区域的封疆大吏了，所有的权利和利益都给你了，关键就看你有多大能力了，你能力大，你的区域市场做的好，这样的代理商多了，我的品牌也就做起来了，代理商对品牌忠诚度不高，开我的品牌店，从我这边走货少，还拿别家的货，那个区域我就再招商，没招到你就继续待着，招到新商了，我就把你踢了，如此反复，重心一直都在招商上，招进来的商，又不管其死活，绝大部分企业是根本没能力扶商。这类厂家寄希望于招很多很多的全是有能力的品牌忠诚度又高的代理商，想着全靠代理商扶持品牌了。
二、有钱就赚型
注册公司开了厂、注册个商标，开始招商，然后又提供OEM代加工生产服务，又招一批业务员，四处向其它品牌加盟商卖散货，不但接工装（甚至在代理商的区域跟代理商抢装修工程）、还接家装，总之是只要是钱就赚，完全没有定位、没有战略方向、没有原则... ...
三、没资金没模式型
既没资金又没模式，有一点点创业资金，全投在了产品生产上：建造厂房、研发产品（有很多企业连研发都没有，只是购买配方）、购买设备、原材料、包装等方面，都搞完了，连组建营销团队的钱都没有，别谈什么模式了，除了抄袭就是模仿，看别人怎么做自己就怎么学，除了少数企业在研发创新产品，一部分企业在产品上都没有创新，发展模式，就更谈不上创新了，都是同行间通用的发展方式，绝大多数企业甚至连“创新”两个字的定义怎么理解都不知道，
四、埋怨行业市场太乱型
在他的嘴里经常说一句话，现在不好做啊，行业竞争太大了，市场太乱了，招商不好招啊，代理商忠诚度不高啊，代理商没能力啊，一边说市场乱，一边自己也在抄袭乱象。在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的语言词汇信号。只知道自己唉声叹气，不知道探寻市场轨迹。但是呢，他们在招商的时候，又说市场怎么怎么好，几万亿的大市场大蛋糕等着你去切，只要你加盟，年赚百万不是梦，极力地想说服意向加盟商加盟。
当下我国涂料行业也将逐步进入市场整合期，产业兼并重组浪潮将会增多繁，部分乏善可陈、产品缺乏竞争力的涂企将会被淘汰；特别是环保趋严，有望加快中小产能退出；消费升级趋势有望使品牌企业在用户端对中小企业持续形成挤出效应。可以预见，在即将来到的2019年，如果涂企还拥有以上的几点“毛病”将难以逃脱被淘汰的命运。
