近年来成本涨价、环保等因素让中小微涂企大吐苦水天，生意不好做！但这边厢我们看到一些大企业的年报却又让我们眼前一亮。大企业的年报都是几亿、几十亿、几百亿。然而，我国的中小企业涂企却因近年来的多方压力和自身发展不利，发生着接连倒闭的现象。成功的企业都是相似的，衰败的企业则各有各的原因。但今天小编不打算在此讨论一些负能量的话题，而是和大家探讨下在这样的环境下，中小微涂企应该如何“逆转救赎”。大家不妨参考下以下几招：
说到“救赎”，近年来，共享经济的崛起，激活了不少行业的资源重构，率先参与其中的不少企业，生意得到了盘活，其中值得一提的便是“共享工厂”，这种新型共享模式在全国多地地逐渐兴起，并受到越来越多涂料企业的青睐。其实中国共享工厂不但存在，并且还已是个很成熟的业态，全国接单工厂、代工厂、贴牌生产服务等情况，实际上也是运用共享思维。同时，共享工厂的本质是让中小企业告别采购设备、原材料价格持续上涨的庞大成本，享受到分享经济带来的便利。
技术是企业生存根本，只有好的技术才能生产出好的产品。从涂料技术和产品入手，逐步创建独具特色的产品，提升涂料产品附加值，打破“低价竞争”的瓶颈，增强自身竞争力。
很多中小微涂料企业不注重品牌推广，很多都是靠工程吃饭的，抛弃了终端的消费。知名销售专家说过，未来的时代是终端为王的时代，品牌的实现很多都是通过终端来实现其价值的，所以中小微涂料企业的重点在于提升品牌，加大自身的终端渠道销售建设尤为重要。
营销最重要的是先定位后营销，所以要求涂料企业要确定好自己的目标消费市场，而后量身定做能够满足目标消费者需求的产品，这就是所谓的市场定位和产品定位；然后瞄准目标，进行精准的渠道和品牌建设，步步为营，结合自身企业实际情况逐步扩大市场。
随着近年来涂料行业标准和体质的健全，涂料企业再不努力，一些涂料品牌将在涂料市场中无立足之地！
