8月3日，由马斯柯主办，飞扬集团、房小宝防水、涂料市场共同协办的马斯柯&房小宝“新零售”战略峰会在深圳威尼斯睿途酒店召开，飞扬集团董事长肖阳、马斯柯董事长刘丰高、涂料市场创始人王敬、鑫合力董事长吴海烁、鑫合力王洁老师、房小宝创始合伙人、CEO吴俞荣、飞扬兴业总经理鲁晓东、房小宝市场总监余光荣及数百名经销商同仁、行业媒体，通过开放式的座谈会展开深入探讨，共同学习和分享新零售数字化经验。
会议伊始，首先由飞扬集团董事长肖阳发表致辞。肖董的讲话主要表达了3个方向：1、做好战略规划，打造合伙人模式；2、做好与经销商的联盟工作；3、依托强大技术后援，为经销商提供优质产品。与马斯柯的合作便是为了打造一个高端防水平台，结合马斯柯模式上的优势，以2020年为起点，未来马斯柯和房小宝定能够创造行业的奇迹。
作为主办方的马斯柯，一直秉承“共创共享 ”的指导思想不断创新商业模式。马斯柯董事长刘丰高表示，自创立以来，马斯柯始终站在用户的角度、以用户体验为核心、深入剖析市场经济规律、结合当下最新颖的"互联网+平台+系统"思维，开发出一套独有的“利他商业模式”，这套模式目标是解决终端卖货问题，让每一个合作者都拥有自己的事业，让每一个合作者都成为事业合伙人 ，让每一个合作者生活都变的更美好。截至目前，马斯柯已经拥有优质经销商436家。
马斯柯&房小宝的联合会产生怎样的“化学反应”？为此，《涂料市场》总编王敬和大家介绍了马斯柯的新模式以及房小宝的定位与实力。王总表示，近年来，马斯柯在市场中如同“黑马”一般的存在，能有如此成绩关键在于他们开创了独特的商业模式，解决了终端零售问题。
如今马斯柯利用跨界思维，创建了“异业联盟模式”拓展出更大的市场空间，经销商朋友们应学习和武装自己迎合马斯柯未来的上市计划。而房小宝作为飞扬集团旗下天冬聚脲专业品牌，它延续了飞扬集团最为顶尖的科技成果，由高铁等工业应用到家居应用，产品上具备了国际性领先优势。结合马斯柯的市场模式能为未来的上市计划打下夯实基础。
最后，王总还提到《涂料市场》接下来计划走访20个省市对市场进行一次深入的“摸底”，通过深入地了解各地涂料产业链、消费习惯、以及统计经销商遇到的问题，及时向市场和经销商推荐好的营销模式和产品。
如何搞清楚房小宝和传统防水品牌的区别？房小宝创始合伙人、CEO吴俞荣在峰会上为大家介绍了房小宝的模式与产品。产品方面，房小宝产品在涂层性能、拉拔强度、附着力、使用寿命、施工性能等方面拥有诸多优势。比如拉拔强度，普通的防水涂料和防水卷材，一般只大于6兆帕，喷涂聚脲也只是大于10兆帕，而房小宝防水膜则可以大于15兆帕；再如使用寿命，普通防水产品及喷涂聚脲产品都不会超过10年，房小宝防水膜则可以达到超过20年的使用年限。
为了让大家更深入了解产品的性能，吴总现场在涂上房小宝防水膜的泡沫板、水泥板、瓷砖、石材上进行实验。实验表明，房小宝防水膜简单施工，砸不裂撕不破，现场的破坏性实验更是让在座嘉宾亲自参与体验，进一步加深了大家对房小宝防水产品的认识。
模式方面，与传统的涂料或者防水品牌不同的是，房小宝提出“轻产品”“全渠道”的模式。所谓“轻产品”，是指其全系仅包含“3+1”款产品，并提供“最轻”的服务：全套的品牌体验——简洁大方的VI体系；全套的品质体验——高铁技术背书；全套的施工规范——施工简便易操作；全套的服务体验——提供从市场运作到施工的培训……
房小宝市场总监余光荣对房小宝独角兽模式进行讲解，余总表示，房小宝主打“轻维修”的产品路线以及全渠道的运营模式。“轻维修”包括轻产品、轻服务、轻模式三个维度；而“全渠道”则是指通过线上线下、新媒体、自媒体等全方位传递房小宝的价值和理念，全面释放品牌张力。
房小宝将带着深圳特色的创新基因搭建全国经销和服务网络，为消费者带来高端的防水修缮服务，成为细分行业“独角兽”企业。相信通过这次零距离的沟通，马斯柯&房小宝与经销商伙伴们统一了思想认识，明确了今后合作发展的战略方向。大家均表示今后要进一步加强战略合作，为双方诚信共赢目标的实现而共同努力。
