解决涂料企业普遍存在两大问题，从IT规划到IT落地

涂料企业普遍存在两个问题：

（1）战略缺失，战略思考不足！

（2）执行松懈，执行过程失控！

在信息化建设过程中，战略的轻视与无知，正是许多问题的根源所在。所以你会看到许多IT项目，往往耗资巨大，兴师动众，但却经常虎头蛇尾，草草收兵，收获甚微。

 在行业过去三十多年的IT历程里，相同的故事轮番上演。甚至业界悲观认为：行业ERP的成功率，不足5%。大部分系统，仍停留在记录系统的层面，并没有发挥出IT支撑企业战略与管理落地的重要价值。

 大部分企业尚未进入集成应用阶段

事实上，信息化建设是一个综合性极强的管理工程，比单纯的企业事务或者技术改造要复杂得多。这里面涉及到企业的管理意识、高层重视度、变革决心、管理体系成熟度、软件系统灵活性、IT顾问的经验及能力、部门协同的力度、项目管控水平等诸多因素。

涂料企业信息化建设，往往存在三大黑洞：

其中，IT规划乃重中之重！古人云：不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。

又曰：凡事预则立，不预则废！如果经过缜密的IT规划，信息化建设的成功率可以大幅上升。但是遗憾的是，我们走访过数百家企业，发现拥有IT规划思路的企业寥寥无几。

由于缺少信息化整体规划，企业或多或少存在下列问题：

（1）IT战略缺失，混乱，无法支撑企业战略的实现。盲目无序的IT建设目标，无法指导项目的实施落地。

（2）IT蓝图与企业业务架构难以匹配，由于理不清企业运营及管理模式，导致各种IT系统胡拼乱凑，头痛医头，脚痛医脚，最终失之毫厘，谬之千里。

（3）信息“孤岛”普遍存在。系统名目繁多，功能各有交叉。当IT建设缺少整体规划时，信息孤岛往往难以避免，从而导致信息割裂，失真，重复录入，数据无法集成。IT系统唯有具备整体集成性，才能发挥出最大价值，否则反而会对原有运营体系带来负作用，甚至成为负担。

  综合讲，“IT规划”必须在理解企业发展战略和评估IT现状的基础上，结合行业信息化方面的实践及技术前瞻性，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息化系统的架构设计、选型和实施策略，方可满足企业持续发展的需要。

IT规划路线图

IT规划需要完成以下四项主要工作：

（1）战略解读。深刻解读企业商业模式与竞争力，分解整体战略，发展战略，运营战略及职能战略等，作为IT建设的指导思想及纲要。

（2）业务架构规划。以战略为纲领，一是建立相匹配的组织能力，为企业运营与IT建设提供人力资源保障。二是梳理管控模式，制定职责权，建立内控体系，流程体系及绩效体系。

（3）IT需求与IT战略。根据业务架构及运营管理需求，梳理IT需求，制定IT战略,使IT战略与经营目标实现一致性。

（4）IT规划与IT实施。从应用架构，技术架构及治理架构各层面制定IT规划，输出IT蓝图，并落实选型，实施等工作。

通过为大量企业提供IT规划，我们帮助企业实现三大匹配：

（1）IT战略与公司战略对齐。

（2）IT架构与业务架构对齐。

（3）IT工具与IT蓝图对齐。而借助优秀的行业平台系统,为企业IT规划提供工具支撑,亦是后ERP时代的大势所趋。

在今天的行业，颠覆已经成为常态,外延式增长模式也逐渐成为过去式.企业唯有借助IT力量,不断修炼内功,为企业注入内涵式精细化增长的基因,方可基业长青,永续发展。台台阶软件也愿与我们的客户一起努力，共同迎接未来的挑战！